上汽大通：依托法大大電子簽網(wǎng)絡(luò)，升級產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同

2023年12月，法大大發(fā)布了中國首部《汽車行業(yè)合同數(shù)智化白皮書》，該白皮書中基于法大大自身參與汽車行業(yè)合同數(shù)智化建設(shè)的實(shí)踐和思考，對汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期的轉(zhuǎn)變進(jìn)行深刻解讀。為拓展企業(yè)數(shù)字化管理路徑，優(yōu)化汽車行業(yè)合同管理方式，法大大將結(jié)合市場洞察，陸續(xù)呈現(xiàn)業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的實(shí)踐案例，以期為更多企業(yè)打通數(shù)字化最后一公里提供系統(tǒng)、全面的可行性參考。

（圖源：網(wǎng)絡(luò)）

上汽大通汽車有限公司（簡稱“上汽大通”）是上海汽車集團(tuán)股份有限公司的全資子公司。通過業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新變革，上汽大通致力于成為“用戶驅(qū)動、提供具有全球競爭力的汽車產(chǎn)品和生活服務(wù)，為用戶創(chuàng)造價值”的跨界車企，打造具有高效創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)、鑄造具有市場競爭力的產(chǎn)品、塑造具有國際影響力的品牌、實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為國內(nèi)市場的引領(lǐng)者、全球市場強(qiáng)有力的競爭者。

作為上汽集團(tuán)旗下的國際汽車品牌，上汽大通銷量持續(xù)快速增長，產(chǎn)品以國賓品質(zhì)，多次服務(wù)于APEC峰會、G20峰會、青奧會、博鰲亞洲論壇等國際級高規(guī)格會議。海外市場方面，上汽大通全球經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)初步建立，形成了五大重點(diǎn)核心市場，產(chǎn)品覆蓋海外73個國家和地區(qū)，澳大利亞、新西蘭、英國、愛爾蘭等發(fā)達(dá)國家成為海外銷量主要來源，上汽大通MAXUS正努力打造成為全球發(fā)達(dá)國家首選中國車。

業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

●紙質(zhì)合同簽署效率低，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高

上汽大通供應(yīng)商多，對供應(yīng)鏈內(nèi)的各企業(yè)之間的合同簽署效率及安全合規(guī)性要求高，傳統(tǒng)紙質(zhì)合同無法滿足需求。

●合同量大，成本高

采購合同量大，紙質(zhì)合同的紙張和人力管理成本高，且無法有效保證采購的及時性、準(zhǔn)確性和經(jīng)濟(jì)性。

產(chǎn)品與場景應(yīng)用

應(yīng)用產(chǎn)品：

電子簽

應(yīng)用場景：

采購

操作流程：

Step1：

業(yè)務(wù)員登錄供應(yīng)商合同系統(tǒng)，發(fā)起采購單審批，完成審批后發(fā)起合同流程；

Step2：

供應(yīng)商通過短信接收簽署通知，打開鏈接，查看合同，完成簽署；

Step3：

供應(yīng)商完成合同簽署，上汽大通印章管理員查看流程， 意愿認(rèn)證后，完成簽署；

Step4：

雙方簽署完成后，可歸檔及下載合同。

價值體現(xiàn)

上汽大通基于直銷業(yè)務(wù)場景及人力資源場景中引入法大大電子簽的成功經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大線上簽約網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍，在供應(yīng)鏈管理中使用法大大電子簽，實(shí)現(xiàn)合同高效傳遞、快速簽署、同步歸檔、一鍵調(diào)取等，全面提升供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并依托公有云SaaS模式，重構(gòu)汽車產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同模式。

●企業(yè)側(cè)

· 電子簽?zāi)芰Φ慕尤肽軡M足主機(jī)廠針對供應(yīng)商管理、詢價采購、競價采購、電子招投標(biāo)、協(xié)議采購等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)線上化閉環(huán)；

· 在合同/文件的簽署、流轉(zhuǎn)和存儲上，用更低的成本獲得更高級別的安全管控；

· 減輕企業(yè)自身對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理的負(fù)擔(dān)，讓員工將更多的精力投入到業(yè)務(wù)本身；

· 電子簽有效保護(hù)云端用戶隱私數(shù)據(jù)，確保用戶信息管理安全。

●供應(yīng)側(cè)

利用電子簽建立更為成熟的供應(yīng)鏈模式，有效助力相關(guān)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。相較傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中對企業(yè)的單一鏈接，全新供應(yīng)鏈體系下的線上簽約網(wǎng)絡(luò)打破流程壁壘，優(yōu)化無意義的機(jī)械化環(huán)節(jié)，整合業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間信息高效流轉(zhuǎn)。

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關(guān)鍵詞：合同,上汽,簽署,供應(yīng)鏈,管理